─ Уважаемая редакция!
У меня довольно простой вопрос. Я работаю электриком в довольно большой немецкой фирме. В нашей сфере дела идут неплохо. У меня есть коллега, 22 года назад мы вместе начали работать. Он ─ немец из бывшего ГДР. Я ─ немец из Казахстана. В Казахстане я уже тогда был высококвалифицированным специалистом, всегда стремился выучить что-то новое. Приехав в Германию, обучился и тут. Несколько раз был на курсах повышения квалификации, частично за счет фирмы, что-то оплачивал сам. Мой коллега проходил курсы повышения только один раз. Я несколько раз ездил с нашим мастером к клиентам. Множество раз он посылал меня к клиентам одного! Нет, конечно, принимать объекты я не имею права, но предварительные проверки я делал самостоятельно.
Так вот, наш мастер наш уходит на пенсию, ему ищут замену. Как думаете, кого выдвинули на повышение? Нет, конечно, не меня, а моего коллегу. Хотя он по профессиональным качествам хуже меня. Я подходил к мастеру, но тот лишь говорит, что это не его решение. Он дорабатывает свое. А коллега мне сказал, что я ─ русский и что мне немцами руководить негоже. Теперь он говорит, конечно, что пошутил. А начальство на мой вопрос в письменном виде о возможном повышении, выдало мне прибавку в размере 20 евро месяц и написало, что я «не умею работать в команде». Хотя до этого я на все важные задания ездил, и все коллеги со мной советовались. И конфликтов ни с кем не было.
Вот я и думаю, можно ли как-то опротестовать решение начальства? И могу ли я доказать, что высказывание, о том, что мне «негоже немцами руководить» было не шуткой? Подскажите, как быть.
Вальдемар Д., Леррах.
─ Уважаемый Вальдемар!
Описанную Вами историю можно не задумываясь рассматривать, как случай применения двойных стандартов. Двойные стандарты применялись всегда и всеми, как во внутренней, так и во внешней политике. Применение двойных стандартов не обошло и Германию стороной. На простом бытовом уровне этот дуализм называют дискриминацией. Этот термин также закрепился в области права.
Анализируя Ваш случай, мы рассмотрим следующие вопросы: Есть ли у Вас право быть повышенным по службе? Если да, то где регулируется такое право? Под конец мы рассмотрим другие вспомогательные инструменты для достижения Вашей цели.
Для начала следует отметить, что в области трудового права ФРГ нет законного права на продвижение по службе. Это значит, что закон не обязывает работодателя, продвигать того или иного работника по службе. Исключения могут составлять законные права чиновников по продвижению в службе. Это связано с тем, что работодателю предоставлено право на так называемую предпринимательскую свободу выбора и решений, т.е. в принципе работодатель решает, кого и под какими условиями он будет продвигать вперед. Он может также никого не повышать по службе, а привлечь новых сотрудников со стороны. Автономия воли один из основополагающих признаков частного права. Это значит, что физическое или юридическое лицо само решает, с кем и под какими условиями заключать договор.
Некоторые работодатели регулируют право на продвижение по службе в самом трудовом договоре. В нем прописываются условия и права, связанные с продвижением. При выполнении этих условий работодатель будет обязан повысить работника по службе. Право на продвижение по службе может также регулироваться в коллективных договорах.
Право работника на продвижение по службе может также исходить из обещаний работодателя или конклюдентных действий работодателя и работника. Например, работодатель отправляет работника на курсы повышения квалификации, чтобы потом его повысить по службе. В этих случаях некоторые работодатели (например, крупные производители) издают специальные директивы, на основе которых производится отбор работников для повышения. Наличие таких директив намного упрощает процедуру отбора. А работники в свою очередь могут оценить себя и свои шансы по службе.
Итог: законного права на повышение по службе нет. Однако такое право может быть создано на уровне коллективного или индивидуального договора.
Теперь рассмотрим сам случай дискриминации при отборе работников. Как уже говорилось, одни работодатели издают директивы для отбора сотрудников, а другие работодатели отбирают работников, полагаясь на определенные критерии, требования и условия в том или ином случае. Однако во всех этих случаях работодатель должен производить отбор без дискриминации того или иного работника. Это законная обязанность каждого работодателя, закрепленная в общем законе о равном обращении.
Отказ в продвижении по службе должен иметь веские причины и не должен быть дискриминирующим. Это касается, в частности, дискриминации по национальным, этническим, половым, возрастным и религиозным признакам. Согласно действующему законодательству ФРГ дискриминация допускается, если она нацелена на предотвращение вреда или ущерба, или на защиту интимной сферы и личной безопасности, а также, если она преследует цели, которые способствуют развитию равноправия и равенства. Дискриминация разрешается также при невыполнении основных профессиональных требований в том или ином случае (например, обязательное знание языка или наличие других навыков).
В Вашем случае ─ согласно Вашему рассказу ─ таких исключений нет. Следовательно, решение об отказе в продвижении является произвольным и дискриминирующим, тем более, что Вам уже намекнули на то, Вас не выбрали из-за происхождения. Относительно коллегиальности (Teamfaehigkeit), можно исходить из того, что это качество не является решающим в процедуре отбора.
После того, как Вы пришли к выводу, что отказ в повышении был дискриминирующим, Вы можете подать в суд на работодателя с целью возмещения материального/морального ущерба. Иск в суд может быть подан только в течение двух месяцев. Бремя доказательства обстоятельств иска несет сам истец.
Эта статья носит исключительно ознакомительный характер и не может заменить полноценную юридическую консультацию. Автор статьи не несет ответственности за правильность и актуальность их содержания.
Адвокат Григорий ЭКСУЗЯН,
Anwaltskanzlei | Eksuzian
Hauptmarkt 11, 90403
Nürnberg
Tel.: +49 911 244447 15
Fax.: +49 911 244447 25 www.eksuzian.de info@eksuzian.de
